Ruben Amorim thay đổi chiến thuật của M.U: Như thế nào và ra sao?
LoadFromCatche:0
PortalHeader
PortalNav
PortalView

Ruben Amorim thay đổi chiến thuật của M.U: Như thế nào và ra sao?

Shared facebook
Thứ Tư, ngày 26/02/2025 15:22

Gần bốn tháng trôi qua kể từ khi Ruben Amorim đặt chân đến Manchester United, và thành tích của ông trên mọi đấu trường được ghi nhận như sau: 22 trận, thắng 9, hòa 4, thua 9.

Có thể nói rằng mọi thứ chưa hoàn toàn diễn ra theo kế hoạch, nhưng việc đào sâu vào các con số thống kê sẽ giúp hé lộ những xu hướng liên quan đến hiệu suất chung của đội bóng.

Trận đấu với Ipswich Town là thời điểm thích hợp để nhìn lại, bởi đó chính là đối thủ đầu tiên mà Amorim đối đầu kể từ khi nhậm chức hồi tháng 11/2024.

Vậy, đánh giá hiện tại là như thế nào? Liệu có ánh sáng nào le lói ở cuối đường hầm? Giai đoạn đầu của Amorim ở tuổi 40 này so sánh ra sao với những ngày đầu mùa giải dưới triều đại Erik ten Hag?

Bức tranh rối

Dù hàng công của họ dưới thời Amorim bị đánh giá là thiếu sắc bén, tỷ lệ ghi bàn trung bình mỗi 90 phút thực tế lại được cải thiện so với giai đoạn đầu mùa dưới thời Erik ten Hag. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là dữ liệu nền tảng cho thấy hàng công gần như không có tiến triển đáng kể.

Thậm chí, nó còn thụt lùi. Chỉ số bàn thắng kỳ vọng (xG) giảm, số cú sút ít hơn – và chất lượng sút cũng kém hơn – cho thấy Amorim vẫn còn nhiều việc phải làm để xây dựng những mô hình tấn công lặp lại mà United có thể tận dụng.

Ở đầu sân còn lại, mọi thứ gần như không thay đổi, với các chỉ số phòng ngự của United không có sự khác biệt rõ rệt kể từ khi Amorim đến.

Hệ thống ba trung vệ của ông được thiết kế để tăng cường sự bảo vệ và tạo nền tảng vững chắc hơn cho United khi triển khai bóng. Nhưng điều đó vẫn chưa thành hiện thực.

Khi kết hợp các chỉ số bàn thắng kỳ vọng trên trung bình 10 trận, ta càng thấy rõ sự rối ren ở cả hai đầu sân.

Cách tiếp cận của United khi kiểm soát bóng?

Khi có bóng, cách tiếp cận của United dưới thời Ten Hag và Amorim có những khác biệt tinh tế. Tốc độ trực diện (được định nghĩa là khoảng cách bóng được đẩy về phía khung thành đối phương, tính bằng mét mỗi giây) đã giảm từ 1,1 dưới thời Ten Hag xuống 0,9 dưới thời Amorim, trong khi số lần tấn công trực diện mỗi 90 phút tăng nhẹ từ 2,6 lên 2,7.

Tuy nhiên, nếu sự phung phí cơ hội là vấn đề lớn dưới thời người tiền nhiệm, thì việc tạo cơ hội giờ đây đã trở thành gánh nặng dưới thời Amorim. United chỉ tạo ra trung bình 9,5 cơ hội mỗi 90 phút kể từ khi Amorim đến, thấp hơn nhiều so với 11,7 dưới thời Ten Hag. Ngay cả đội hình United mùa 2023-24, vốn bị chỉ trích nặng nề vì phong độ tệ hại trước khung thành, cũng đạt trung bình 11,5 cơ hội mỗi 90 phút.

Thời gian tập luyện hạn chế và sự không phù hợp của một số cầu thủ là những nguyên nhân, nhưng còn có sự thiếu chủ động trên sân. Điều này được thể hiện rõ trong trận gặp Everton cuối tuần qua, khi phải nhờ đến cú sút phạt của Bruno Fernandes để đánh thức United sau 70 phút đầu tiên chậm chạp, với chỉ số xG vỏn vẹn 0,04.

Vấn đề dường như bắt nguồn từ giai đoạn triển khai bóng sớm, bắt đầu từ thủ môn Andre Onana. United chưa thể tận dụng tối đa khả năng phân phối bóng của anh – lý do chính họ chiêu mộ anh từ Inter – dù đã có vài dấu hiệu tích cực. Dưới cả Ten Hag lẫn Amorim mùa này, Onana thường xuyên chọn cách phát bóng dài, đặc biệt từ các quả phạt đền, như biểu đồ dưới đây cho thấy.

Điều này có thể xuất phát từ lo ngại về khả năng mang bóng lên của các trung vệ. Dù Harry Maguire và Lisandro Martinez chắc chắn có thể làm điều đó, cả hai đều thiếu tốc độ để bọc lót khoảng không lớn. Ngược lại, Leny Yoro có tốc độ, nhưng kỹ năng mang bóng của anh vẫn đang hoàn thiện.

Có vẻ như United chủ động nhắm đến cánh trái. Dưới thời Amorim, các tiền đạo thường tập trung đối đầu hàng thủ đối phương ở khu vực này, với Fernandes và hậu vệ cánh trái dâng cao để tạo thêm lựa chọn. Nhưng United gặp khó khăn trong việc áp đảo đối thủ ở những tình huống như vậy và thường xuyên thất bại trong việc giành bóng hai. Khi giành được bóng, họ không thể thực hiện những đường chuyền vượt tuyến căng ngang hàng thủ – điều mà Sporting CP của Amorim từng làm rất tốt.

Onana đôi khi chọn cách chuyền vào trung lộ cho Rasmus Hojlund hoặc Joshua Zirkzee, khiến đồng đội không khỏi bực bội, như trong trận thua 3-1 trước Brighton trên sân nhà tháng trước.

Amorim có rất nhiều điều phải cân nhắc, nhưng cách chơi khi kiểm soát bóng có lẽ là điều dễ nhận thấy nhất đối với người hâm mộ và các bên liên quan. Đến nay, United vẫn chưa tìm được sự cân bằng giữa lối chơi kiên nhẫn và trực diện, dẫn đến ít pha bóng hiệu quả hơn.

Hàng công cùn mòn

Liệu có quá hiển nhiên khi nói rằng họ không biến đủ thời gian kiểm soát bóng thành cơ hội tấn công?

Các con số cho thấy điều này. Tỷ lệ các pha kiểm soát bóng kết thúc bằng một cú sút dưới thời Ten Hag là 45%, trong khi dưới thời Amorim, con số này giảm nhẹ xuống 41%, cho thấy không có bằng chứng nào cho thấy họ sắc bén hơn khi tiến lên phía trước.

Amad (hiện đang chấn thương) là một trong những điểm sáng hiếm hoi của đội bóng trong vài tháng qua, nhưng đường bóng đến tiền đạo trung tâm vẫn rất hạn chế. Trong số các tiền đạo chơi hơn 900 phút tại Premier League, Joshua Zirkzee chỉ có 2 cú sút mỗi 90 phút, đứng thứ 36 trong danh sách 58 cầu thủ. Rasmus Hojlund với 1,2 cú sút không phạt đền mỗi 90 phút đứng thứ 55, điều này nói lên rất nhiều về câu chuyện hiện tại.

Đó là một câu chuyện kéo dài, nhưng Hojlund đơn giản là không được tìm thấy đủ ở khu vực tấn công. Chúng ta đã thấy nhiều lần anh hét lên đòi bóng và tỏ ra thất vọng khi đồng đội không chuyền dù anh ở vị trí thuận lợi.

Nhìn vào các đường chuyền Hojlund nhận được ở Premier League, Bruno Fernandes là người tìm anh nhiều nhất – nhưng thật đáng chú ý khi Lisandro Martinez, Noussair Mazraoui và Onana lại chuyền cho Hojlund nhiều hơn Amad, Alejandro Garnacho và Kobbie Mainoo mùa này.

Điều này không gây ngạc nhiên với người hâm mộ United, nhưng đội bóng vẫn chưa có một đơn vị tấn công gắn kết để tối đa hóa điểm mạnh của các tiền đạo trung tâm hiện có. Họ đang thực hiện 13,1 cú sút không phạt đền mỗi 90 phút mùa này – đứng thứ 12 trong giải đấu. Dù có thể nhìn vào từng cá nhân, nhiệm vụ của Amorim là xây dựng các mô hình tấn công đưa bóng vào những khu vực lặp lại trên sân và cải thiện sự sắc bén ở tuyến đầu.

Việc thiếu đường bóng đến Hojlund thực sự nổi bật, nhưng tôi cho rằng đây là vấn đề hai chiều- liệu anh có làm đủ để đòi hỏi nhiều bóng hơn không? Dù hệ thống của Amorim được đặc trưng bởi lối triển khai bóng kiên nhẫn, các đội bóng của ông cũng được khuyến khích chơi trực diện khi cần thiết, khoảng 10% đường chuyền của United là bóng dài.

Khi bóng được phát dài, tiền đạo được kỳ vọng giữ bóng và phối hợp nhanh với các cầu thủ hỗ trợ. Dù cao 1m88, Hojlund lại gặp khó khăn với vai trò làm tường mà vị trí của anh đòi hỏi. Anh chỉ thắng 22% các pha tranh chấp trên không, thấp nhất trong số các tiền đạo chơi ít nhất 900 phút mùa này.

Dữ liệu từ Footovision càng làm rõ sự thiếu tham gia của anh. Trong số các tiền đạo Premier League đá chính hơn nửa số trận của đội, Hojlund chỉ tham gia vào 1,3% các pha sáng tạo của United, nhấn mạnh vai trò mờ nhạt của anh trong việc triển khai bóng.

Hojlund hiện không được hỗ trợ bởi một nguồn cung sáng tạo mạnh mẽ, nhưng để đơn vị tấn công của Amorim phát triển, anh chắc chắn cần đóng góp nhiều hơn để nhận được nhiều hơn.

Lựa chọn thay thế - Ai?

Một vấn đề cấp bách không kém là thiếu lựa chọn thay thế cho Hojlund. Amorim từng sử dụng Marcus Rashford ở vị trí số 9 trong trận đầu tiên của ông – gặp Ipswich Town – và Rashford đã ghi bàn ngay phút đầu tiên. Nhưng giờ đó không còn là lựa chọn.

Joshua Zirkzee cũng gặp khó khăn tương tự Hojlund và tự nhận mình không phải là một trung phong cắm thực thụ. Những khoảnh khắc tốt nhất của Zirkzee đến khi anh chơi ở vai trò số 10, được tự do hoạt động ở các khoảng trống giữa lằn ranh.

Người Hà Lan này không có khả năng chạy chỗ hoặc thể chất mà Amorim thường yêu cầu ở vị trí số 9, trong khi Hojlund, dù sở hữu những phẩm chất đó, đang chật vật để đóng góp vào hàng công của United trong giai đoạn sa sút kéo dài, như Conor đã chỉ ra.

Ai cũng biết điều gì sẽ đến từ Amorim. Thay đổi ngay từ đầu triều đại của ông không chỉ vô nghĩa mà còn làm suy yếu lý do United đưa ông đến.

Cũng đáng chú ý rằng đội hình có thể khá đơn giản hóa trong ý nghĩa của nó. Khi xem xét cách tiếp cận của United qua các giai đoạn khác nhau của trận đấu, ta thấy rõ sự thay đổi trong hình dạng đội bóng – điều mà Amorim đã nhanh chóng giải thích.

“Chơi với ba hậu vệ cũng gần giống như chơi với bốn”, Amorim nói sau thất bại 0-2 trước Newcastle United. “Chúng tôi có thể thay đổi đặc điểm. Nếu dùng Amad ở cánh, mọi thứ có thể hơi khác.

“Chúng tôi từng pressing theo kiểu 4-4-2 trong vài trận, nên tôi không nhìn nhận theo cách đó. Tất nhiên, tôi không chọn cầu thủ cụ thể cho vị trí đó, nhưng điều đó tôi đã biết từ trước. Tôi phải bán ý tưởng của mình, nếu tôi thay đổi liên tục, mọi thứ sẽ còn tệ hơn. Nhưng tôi hiểu họ gặp nhiều khó khăn vì đã chơi theo cách cũ hai năm, giờ lại phải thích nghi với cách mới”.

Thảo luận về hiệu quả của đội hình 3-4-2-1 sẽ hợp lý hơn vào thời điểm này năm sau, nhưng vấn đề hiện tại không phải là hệ thống mà là thời gian và cầu thủ để triển khai nó.

Cần thừa nhận rằng 15 trận vẫn là một mẫu số nhỏ và phần lớn thời gian này Amorim đang tìm cách định hình đội hình xuất phát tốt nhất. Thêm vào đó là chấn thương dài hạn của các cầu thủ chủ chốt như Lisandro Martinez, Mason Mount và Amad, cùng kỳ chuyển nhượng tháng Một, khiến Amorim chưa thể làm việc với một nhóm cầu thủ ổn định.

Trong trận gặp Everton, ông chỉ thay đổi một vị trí trong đội hình xuất phát, mức xoay vòng ít nhất trong 15 trận Premier League của ông.

Một đội hình quen thuộc sẽ giúp United thích nghi với cách tiếp cận mới lạ của Amorim. Điều đó đến càng sớm, mọi thứ sẽ càng tốt cho tất cả.

HH



PortalCatRight

Không ngừng cải cách hành chính về BHXH, BHYT

Hiện thực hóa ước mơ “người nông dân có lương hưu” tại Nghệ An

Ngành BHXH Việt Nam: 30 năm nỗ lực đảm bảo quyền lợi BHXH, BHYT của người dân

BHXH Việt Nam: Sử dụng hiệu quả kết quả đo lường sự hài lòng của người dân

Tiếp tục phát huy hiệu quả truyền thông BHXH, BHYT

Chuyện BHYT… những ngày đầu tiên

Ngành BHXH Việt Nam: Tự hào, tự tin tiếp bước và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao

Hoài niệm… thủa ban đầu

Chuyển đổi số toàn diện để phục vụ người dân

Nhìn lại dấu ấn chuyển đổi số năm 2024 của ngành BHXH Việt Nam

Phủ “lưới” an sinh ở vùng cao Mù Cang Chải

BHXH tỉnh Bắc Ninh: Tiếp tục phát huy các giải pháp phát triển BHXH, BHYT

Lan tỏa thông điệp bảo đảm an sinh xã hội của ngành BHXH Việt Nam

Tiếp tục phát huy dấu ấn công tác thu, phát triển người tham gia BHXH, BHYT

Công tác tuyên truyền, phối hợp với cơ quan báo chí tiếp tục được BHXH Việt Nam triển khai mạnh mẽ

Hội nghị Công chức, viên chức cơ quan BHXH Việt Nam năm 2025

Ngành BHXH Việt Nam tập trung triển khai đồng bộ, toàn diện các nhiệm vụ, giải pháp năm 2025

Chủ động triển khai thực hiện nhiệm vụ với quyết tâm cao nhất

BHXH Việt Nam tổ chức Hội nghị Tổng kết công tác chuyển đổi số, triển khai Đề án 06 năm 2024 của Chính phủ

Nêu cao tinh thần trách nhiệm, truyền thống của ngành BHXH Việt Nam

8 nhóm điểm mới của Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật BHYT

Các đối tác quốc tế luôn là người bạn gần gũi, tin cậy và tiếp tục đồng hành cùng BHXH Việt Nam

TP. Hà Nội: Huy động cả hệ thống chính trị vào cuộc triển khai Nghị quyết 13

Lan tỏa ý nghĩa nhân văn từ Nghị quyết 13

Nhiều chuyển biến tích cực trong thực hiện chính sách BHXH, BH thất nghiệp

Ngành BHXH Việt Nam: Tập trung thực hiện các giải pháp "nước rút" để về đích năm 2024

Hoàn thiện quy định về thanh toán chi phí KCB BHYT

Xem xét toàn diện, tiếp tục hoàn thiện Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật BHYT

Hướng dẫn phụ huynh tra cứu thời hạn thẻ BHYT và đăng ký tài khoản VssID cho con

Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật BHYT: Đánh giá tác động, rà soát những nội dung còn nhiều ý kiến để tạo đồng thuận

PortalCatRight

BHXH tỉnh Lâm Đồng: Luôn nỗ lực để chắc lưới an sinh

BHXH tỉnh Tuyên Quang: Nâng cao chất lượng phục vụ người dân và bảo đảm an sinh xã hội

Kỳ vọng và trách nhiệm đảm bảo an sinh xã hội

BHXH tỉnh Hà Tĩnh: Khi thi đua trở thành động lực

Vẹn nguyên kỷ niệm

Ngành BHXH Việt Nam: Dấu ấn rõ nét trong đảm bảo an sinh xã hội

BHXH Việt Nam: Tự hào truyền thống, vững bước tương lai

BHXH Việt Nam: Dấu ấn 30 năm đổi mới và hội nhập

Ai cũng thấy mình là một phần của câu chuyện BHXH, BHYT

Nguyên Giám đốc BHXH TP.HCM Cao Văn Sang: Vẹn nguyên với nghề an sinh

TS.Lê Duy Bình: Việt Nam có thể đạt được mục tiêu tăng trưởng 8% trong năm 2025

Triển khai chính sách BHYT 2025: Chủ động bảo vệ quyền lợi người tham gia BHYT

Văn hóa BHXH- văn hóa của sự sẻ chia

Thực hiện chính sách BHXH, BHYT: Cần phát huy tinh thần trách nhiệm, sáng tạo

BHXH TP.Hải Phòng: Sáng tạo trong phát triển BHXH tự nguyện

Ngành BHXH Việt Nam đã góp phần quan trọng đưa đất nước trở thành quốc gia tiên phong về an sinh xã hội

BHXH Việt Nam- 30 năm cùng tổ chức Công đoàn đồng hành với giai cấp công nhân, người lao động

Ngành BHXH là trụ cột quan trọng góp phần bảo đảm an sinh xã hội

Đặt niềm tin lớn lao vào ngành BHXH Việt Nam

Bồi đắp “văn hóa BHXH”: 30 năm vững sự nghiệp an sinh

Chủ tịch Hồ Chí Minh với Xuân Ất Tỵ 1965

Ngành BHXH Việt Nam:Tâm thế mới, quyết tâm cao vững tin cùng cả nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam

Xuân về nơi vùng cao Đà Bắc

BHXH, BHYT - Vững trụ cột an sinh xã hội (Bài cuối)

BHXH tỉnh Quảng Ninh: Kiến tạo an sinh bền vững

BHXH, BHYT - Vững trụ cột an sinh xã hội (Bài 2)

Nhớ lại thủa ban đầu

BHXH, BHYT - Vững trụ cột an sinh xã hội (Bài 1)

Đối thoại để thu hút và giữ người lao động ở lại hệ thống an sinh xã hội

BHXH tỉnh Nghệ An: “Không để người dân phải tìm đến chính sách”

PortalCatRight

Giải pháp phát triển ngành BHXH Việt Nam

Mức độ hài lòng đối với ngành BHXH Việt Nam năm 2024

Mục tiêu phát triển ngành BHXH Việt Nam đến năm 2030

Chỉ đạo, điều hành, tổ chức thực hiện chính sách BHXH, BHYT

Công tác hội nhập và hợp tác quốc tế của ngành BHXH Việt Nam ngày càng được mở rộng

Ngành BHXH Việt Nam: Công tác thanh tra, kiểm tra, xử lý vi phạm được chú trọng

Thành tựu 30 năm đổi mới trong tổ chức thực hiện chính sách BHXH, BHYT, BH thất nghiệp

Đối ngoại và hội nhập quốc tế ngành BHXH Việt Nam

Bảo đảm quyền lợi cho người tham gia, thụ hưởng chính sách BHXH, BHYT

Ngành BHXH Việt Nam đã tạo ra những đột phá trong chuyển đổi tác phong phục vụ

Quỹ BHXH trở thành quỹ an sinh lớn nhất, được quản lý an toàn, minh bạch và hiệu quả

Công tác cải cách TTHC, chuyển đổi số của ngành BHXH Việt Nam luôn đi tiên phong với nhiều bước tiến quan trọng

30 năm xây dựng và phát triển: Kết quả nổi bật chuyển đổi số ngành BHXH Việt Nam

Công tác truyền thông chính sách BHXH, BHYT ngày càng được chú trọng và chuyên nghiệp

Vai trò, vị thế của ngành BHXH Việt Nam được nâng cao, tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả

Quyền lợi người tham gia, thụ hưởng chính sách BHXH, BHYT ngày càng được mở rộng

Những kết quả ấn tượng ngành BHXH Việt Nam trong 30 năm xây dựng và phát triển

Diện bao phủ BHXH, BHYT không ngừng mở rộng và bền vững

Chính sách BHXH, BHYT đã trở thành trụ cột chính của hệ thống an sinh xã hội

Dấu ấn 30 năm công tác thu BHXH, BHYT, BH thất nghiệp

Lợi ích từ chi trả chế độ BHXH qua thanh toán không dùng tiền mặt

Giải quyết chế độ BHXH, BH thất nghiệp kịp thời, đầy đủ, nhanh chóng, thuận tiện

Tập trung kiên trì, liên tục tuyên truyền, vận động BHXH, BHYT

Điều chỉnh tiền lương, thu nhập hằng tháng đóng BHXH

Thủ tục khám chữa bệnh BHYT theo quy định mới tại Nghị định số 02/2025/NĐ-CP

BHXH Việt Nam: Truyền thông chuyên đề về Luật BHYT

BHXH Việt Nam: Vì sự nghiệp an sinh xã hội

Chương trình "Không để ai bị bỏ lại phía sau- Xuân Ất Tỵ" của BHXH Việt Nam

Quy định mới về hưởng BHYT

Danh mục 62 bệnh hiếm, bệnh hiểm nghèo không cần giấy chuyển viện, vẫn được hưởng 100% mức hưởng BHYT

PortalAdv
PortalCatRight
PortalTopRead

Đọc nhiều

Man City đang trong giai đoạn chuyển giao: Quá trình này kéo dài bao lâu?

Không ngừng cải cách hành chính về BHXH, BHYT

Những điểm nhấn của chính sách an sinh xã hội trong kỷ nguyên mới

Sự phát triển của các chính sách trụ cột trong hệ thống an sinh xã hội

Hệ thống BHYT tại Trung Quốc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

Tổng Bí thư Tô Lâm dự Lễ Kỷ niệm 70 năm Ngày Thầy thuốc Việt Nam tại BV Trung ương Quân đội 108

BV Quân y 120 thực hiện lời dạy của Bác “Người thầy thuốc giỏi đồng thời phải là người mẹ hiền”

Tri ân sự cống hiến thầm lặng của các bác sĩ, dược sĩ BHXH Việt Nam

Thanh niên cả nước tiên phong xây dựng phong trào “Bình dân học vụ số”

BV Bình Dân (TP.HCM): Thành công liệu pháp hóa giải ung thư thận giai đoạn cuối

Phú Yên sẽ bao phủ BHXH hơn 31% lực lượng lao động vào năm 2030

Chả cá Lã Vọng lọt TOP100 món ăn từ hải sản ngon nhất châu Á

70 năm xây dựng, phát triển và phụng sự nhân dân

Lấy ý kiến Nhân dân về danh sách tập thể, cá nhân đề nghị khen thưởng Huân chương Lao động các hạng

Quảng Nam: Họp khẩn, quyết liệt xử lý tình trạng doanh nghiệp chậm đóng BHXH, BHYT của NLĐ

BHXH tỉnh Kon Tum: Quyết tâm đạt 95% dân số tham gia BHYT

Tăng thuế thuốc lá: Giải pháp kinh tế và y tế cho một Việt Nam phát triển bền vững

Sắp trao giải thưởng Thành tựu Y khoa Việt Nam lần thứ 5

Thái Lan tham vọng phát triển du lịch y tế

Bệnh viện Bạch Mai, Việt Đức cơ sở 2 sẽ đi vào hoạt động trong năm 2025

PortalAdv
PortalAdv
PortalAdv
PortalFooter
Phần mềm CMS liên hệ 0903234444